狮也战略品牌营销咨询

2018-08-14 11:22:24

上海营销策划公司— 国有企业改革的战略性思考



 


 

  当前,随着我国经济转型和产业升级的不断深入,国有企业改革涉及的范围和内容逐渐进入深水区。纵深推进国有企业改革,已成为未来重要的战略方向。对国有企业改革进行战略性布局,要摒弃细枝末节的争论、破除利益固化的藩篱,从释放中国人口红利角度,切实增强国有企业核心竞争力,依靠不断改革和创新来推动国有经济持续发展。笔者认为,按照党的十八届三中全文决议中关于更加尊重市场规律的基本要求,应以市场化为导向、战略纵深推进为主线,稳步推进国有企业改革。

 

  为更好地推进国有企业改革,可以按照国有企业经营性质和范围分为公益性国企和竞争性国企。公益性国企即主要是负责大型基础设施建设、重要能源开发、高精尖技术创新的国有企业。长期以来,公益性国企对于推动国民经济快速发展,提高民众生活质量,发挥了重要作用。随着市场经济的不断完善和发展,公益性国企自身也面临着一些矛盾和问题。如何通过改革化解这些矛盾和问题,推动公益性国企稳定发展,成为未来需要思考的重要战略方向。竞争性国企是参与市场竞争、以实现经济利润为目标的国有大中型企业。未来在推进国有企业改革的进程中,应确立增强竞争性国企核心竞争力的战略思想。

 

  无论是对公益性国企还是竞争性国企,在改革中都需要明确这样一个战略思路:改革不是国进民退、亦不是国退民进,而是要通过改革,站在国家发展整体战略、尊重市场规律的基础上,优化国有企业发展模式、整合各方力量、消除制约和影响国有企业发展的瓶颈,切实推动国有企业核心竞争力的提升。

 

  要更加尊重市场规律,加快国有企业体制改革。体制改革必须结合市场化机制进行,处理好政府与国有企业的关系。在依据市场规律对国有企业改革的过程中,应针对公益性和竞争性国企采取不同方式,保持一定弹性和操作空间。公益性国企可以采取市场化内部改革的方式,通过建立政府、市场、社会三位一体的监管体系提升公益性国企的运作水平和效率,应重点加强公益性国企服务水平、价格制定、资源配置、内部运行机制等方面的监管和约束。竞争性国企要依托市场进行公司制改革,公平、公正参与市场竞争。竞争性国企可以通过在资本市场部分或整体上市的方式,实现自身转变。在这个过程中竞争性国企要接受市场优胜劣汰的考验,在公平竞争中实现自身发展。

 

  要以市场为准绳,做好竞争性国企的改革。竞争性国企是国有企业改革的重点,政府应合理减少针对竞争性国企的审批环节,完善出资人对经营者的制度约束,建立科学合理的激励与管理机制,构建符合市场规律的现代企业制度。竞争性国企应按照市场标准,加强内部产权制度改革,合理完善内部公司治理结构,明确竞争性国企的纯粹市场主体地位。竞争性国企应与民营企业在市场同一起跑线上进行竞争,尊重市场竞争结果。从目前竞争性国企、民营企业的发展态势来看,两者之间既存在竞争,又存在互补。

 

  要强化市场监管,弱化央企垄断。央企垄断既包含了公益性国企垄断,也包含了竞争性国企垄断。央企垄断与我国社会主义市场经济形成与发展的背景有关。在经济困难时期,央企垄断的负外部性并没有引起社会和民众的关注。然而随着社会经济的不断发展,央企在实现规模不断壮大的同时,自身问题和矛盾开始凸显。有一种观点认为,央企垄断会形成特有的利益集团,造成社会财富分配不均。事实上有些央企垄断和国家发展战略有关,例如石油、电力、核能源等,这些垄断企业如果不以国家所有的形式出现,依靠民间力量很难维持和发展。因此,针对目前央企垄断的切实改革措施是,要针对垄断企业的服务水平、价格制定、资源使用以及内部管理进行强有力的监管,弱化垄断企业经济人的特征。垄断央企在追求企业价值最大化的同时,其首要任务是承载着国家发展、服务民生的社会责任,因此建立一套针对央企垄断的监管体系势在必行。同时,垄断央企内部应加强监管,建立产权明晰的制度,明确经营者的责权利,完善干部选拔机制。

 

  要以市场为导向,建立分类监管体系。以市场为导向,建立针对国有企业的分类监管体系,是国有企业改革获得成功的关键。一方面,无论是公益性国企还是竞争性国企,都应在尊重市场规律和市场竞争结果的基础上,不断改进和完善自身。另一方面,相关监管部门应在结合国家宏观政策具体要求的基础上,制定能够充分反映市场规律,符合市场经济基本要求的监管政策和制度。监管是弥补市场失灵的重要途径,也是维持市场良性运行的重要表现。因此监管政策和制度本身应保持一定的独立性。应针对公益性国企与竞争性国企建立不同的监管体系。针对公益性国企,可以在政府管理部门监管规范的条件下,引入特许经营、政府购买服务和BOT等以协议约束的监管机制,以吸引和鼓励非公资本共同参与公开、公平的竞争。公益性国企应当加强财务信息和社会责任信息的披露,满足相关利益者的知情权,同时接受政府、社会的监督以及专项审计。各方应及时纠正和弥补出现的问题,优化公益性国企的内外部环境。竞争性国企在实现企业价值最大化目标的同时,要意识到自身承担的社会责任和义务。针对竞争性国有企业监管,既要按照市场化规则来制定各项绩效评价内容,又要考虑到竞争性国企承担的社会责任,注重对其承担社会责任的考核。

 






































本文关键词:上海营销策划公司、深圳品牌策划公司、国内十大营销策划公司、济南品牌咨询顾问公司、营销策划公司、山东品牌策划公司、品牌策划、营销策划、品牌营销咨询、品牌营销顾问公司、战略品牌营销、

 

01企业战略规划

  • 1、绘制企业事业版图和发展路线图
  • 2、规划产品结构和品类策略

02品牌战略管理

  • 1、基于企业战略的整体品牌结构规划
  • 2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
  • 3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
  • 4、品牌定义、目标消费者定位
  • 5、购买理由和选择逻辑的规划
  • 6、品牌角色、个性和文化定位

03产品策略制定

  • 1、整体产品结构规划
  • 2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
  • 3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
  • 4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
  • 5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
  • 6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、影视广告创意、终端物料设计等

04传播广告管理

  • 1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
  • 2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
  • 3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划
  • 4、影视广告、企业宣传片的创意制作,平面广告的创意设计
  • 5、各公关、促销活动的创意及策划
  • 6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
  • 7、产品和技术标志的创意设计
  • 8、终端生动化设计
  • 董事长/总经理/项目部策略总监
    业务合作答疑
  • 狮也是一家全员上阵、全攻全守的营销咨询公司。奉行客户价值第一的理念,在全新的商业环境下,进化出全新的协作和组织模式。狮也是一个“几乎没有部门”的公司。公司人员分成两大块,一个极小规模最低配置的行政和财务团队,和一个整体性的作业团队。基于公司的业务理念,狮也没有销售部门,只接受上门客户。
  • 13031733450

  • 济南市历下区华能路38号
    邮件联系我们 shiyezhongguo@163.com