战略策划（Strategy Plan）是一个为了创造未来而组织起来的结构，它是在现状的基础上，描述所选定方向的总体结构。战略策划是一个动态的，以事项为导向的过程，它帮助企业来控制一些在未来可能发生的重大事件。主要包括有四个方面的基本要素：

　　（一）经营战略策划要素。一定要制定一套科学务实的经营战略策划，就是说它的经营战略必须是正确的。经营战略主要解决的是企业“做什么”这个重大问题的。

　　就企业的经营战略来说，它的基本内容主要包括：产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应。这也是安索夫著名的企业战略管理要素内容。这四个方面的基本内容可以在企业中产生一种合力，形成企业的共同经营主线。在做企业经营战略策划时，首先应当从产品、技术以及市场营销等方面的类似性，为企业确定出一条共同经营主线。这是企业战略策划中十分关键的内容，也是十分重要的第一步。

　　（二）管理战略策划要素。一定要制定一套运作高效的管理战略策划，就是说它的管理战略必须是具有高效率性质的。管理战略主要解决的是企业“怎么做”这个问题的。

　　就企业的管理战略来说，它的基本内容主要包括：组织系统、指挥系统、联络系统、检查反馈系统、计划预算系统等。它的特点是必须密切配合企业的经营战略特征来制定。服务于经营战略并服从于经营战略。

　　（三）人才战略策划要素。一定要制定一套极具激励作用的人才战略策划，就是说它的人才战略必须是具有激励作用的。人才战略主要解决的是企业事情“谁来做”这个问题的。

　　就企业的人才战略来说，它的基本内容主要包括：人才的选用和招聘、培训、激励等。从整体来说，一些企业的成功得力于它的战略成功，但就人才战略角度来说，其成功应该得力于它的人才战略成功。这样的例子在商界比比皆是。如拯救克莱斯勒公司的亚柯卡，复活IBM的郭士纳，让通用公司成为美国经济“火车头”的韦尔奇等等。可以这样说，一个企业的成功都可以归结为这个企业关键的人才战略的成功。因此，我们把人才战略做为一个重要要素单独列出来。

　　（四）文化战略策划要素。一定要制定一套具有强大生命力的，并带有鲜明个性特色的企业文化战略策划，就是企业的文化战略。成功的企业，它的企业文化必须是具有强大生命力的，并同时带有重大鲜明个性特征的。企业文化战略主要解决的是回答企业“我是谁”这个在竞争中明确定位的重大问题的。

　　就企业的文化战略来说，它的基本内容可以一言以蔽之，就是做好企业的CIS系统策划。CIS系统包含三大部份：MI系统（理念识别系统）、BI系统（行为识别系统）、VI系统（形象识别系统）。企业文化战略的策划其实在相当大的程度上就是搞好企业CIS战略策划。这已被业界多次成功的证明过。

　　以上四个方面的基本内容，被称之为“企业战略策划的四大法宝”，是一个企业进行战略规划的基本内容和核心要素。做好以上四个方面的战略策划，是一个企业走向成熟，走向成功的基础。

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