2018年4月2日，阿里巴巴以95亿美元估值现金收购了公司饿了么。随后，阿里向饿了么派出了一名CEO王磊，饿了么创始人张旭豪的职务则变成了公司董事长。今天我们就聊聊换了新CEO，饿了么营销策划有哪些变化。

对于阿里收购饿了么，新CEO王磊认为主要有三个原因：首先是本地生活对阿里来说是非常重要的入口。从实物电商、内容数字电商到本地服务电商，一脉相承；其次，外卖公司培养出的即时配送体系，对于阿里的新零售而言，属于核心基础设施；第三，外卖和本地生活服务有高频支付场景。这三点其实也是另一家互联网巨头腾讯投资美团的原因。

在谈到和美团的竞争时，王磊说，以前饿了么营销策划是站在一楼打二楼，属于仰攻，难免吃力，而现在，并入阿里后，饿了么营销策划可以“站到六楼去了”。比如，在处于竞争核心的三四线城市，拉来了一个饿了么用户，起码多了一个支付宝的用户和一个手机淘宝的用户，这种属于用户下沉的协同效应。再比如，在刚刚过去的世界杯，同属于阿里体系的优酷拥有世界杯转播权，饿了么营销策划就允许会员那几天可以在优酷免费观看世界杯。

尽管王磊把外卖市场份额50%作为一个目标，但他也表示，份额只是个数字，现在，同对手的竞争，是一个生态体系的竞争，不再是一个简单的业务上多花点钱。今年就两件事——把市场份额打下来，把蜂鸟物流做好。之前饿了么和美团两家都顾着打架去了，对于整个生态思考的非常少，而现在饿了么营销策划要去考虑，哪些事情是自己做，哪些事情是别人做。这是个平台生意，做平台必须想清楚你的边界在哪里，你不能什么都做。今天狮也营销策划公司和你聊到了目前饿了么营销策划的方向和重点。如果您在品牌营销策划方面有任何疑问，请致电0531-5876-0089，狮也郑重承诺，策划团队一对一为您量身定制方案，王福洪老师提供常年的顾问服务！

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