狮也战略品牌营销咨询

2023-09-06 12:41:35

江苏苏州知名品牌策划公司哪家好?品牌战略咨询公司|品牌战略定位

 

企业战略规划和品牌建设是一个即觉即显的修炼过程,专业性是有效创新的基本前提。基于此,我们来介绍一下苏州品牌策划公司有哪些,哪家好比较好,具体收费标准情况以及服务项目内容有哪些。

 

一、江苏苏州品牌策划公司/战略咨询公司哪家好?

1.狮也咨询有限公司

官网:www.shiyezhongguo.com

狮也咨询,致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务。

 

狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式;服务体系涵盖企业全生命周期,从企业生命源头注入强大的品牌力量,系统性塑造企业竞争优势。

狮也咨询始终以市场与实效为根本,大胆务实地出谋划策,为客户提供远见卓识,帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案,在全新的商业环境下不断发展、创新,让愿景成为现实。

 

狮也咨询坚持“经世致用,知行合一”的战略原则,溯源中国传统战略智慧,结合优秀经营理念及新型技术,构建并不断完善符合企业发展规律的标准化服务体系,开创未来产业新秩序,持续成长为真正的中国品牌缔造者。

2.中国品牌博物馆

官网:www.chinabrandmuseum.com

 

二、江苏苏州品牌策划公司/战略咨询公司主要服务内容有哪些?

1. 企业战略规划:竞争优势、事业版图、战略路线图、业务体系、商业模式、企业文化等。

2. 品牌战略规划:品牌架构、品牌定位、品牌形象塑造、品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化、产品规划等。

3. 品牌设计:Logo设计、VI设计、IP形象设计、包装设计、海报设计、画册设计等,将品牌战略进行视觉化展现。

4. 品牌营销策划:产品策划、价格定位、渠道策略、推广传播等。

三、江苏苏州品牌策划公司/战略咨询公司怎么收费?

根据策划公司自身实力及客户企业需求不同,普通的品牌策划公司收费一般在10-30万,战略型品牌策划公司收费一般在30-100万,国内知名策划公司收费千万左右,且此费用不包含媒体发布和广告推广。

最后,为了更好地对苏州进行地域经济分析,真正做到因地制宜的品牌化发展,再来介绍一下江苏苏州的发展情况。

2023年苏州将要重点做好以下工作:

(四)聚焦合作平台,不断增创开放型经济新优势。坚定不移推进高水平对外开放,更大力度推动合作共赢、开放创新,更好参与全球经济合作竞争,进一步提升优质资源集聚和配置能力。

加强开放载体建设。把中新合作作为城市发展的长期战略,全市域、全方位拓展合作领域,提升中德、中日和海峡两岸等开放载体能级,更好地面向全球集聚高端创新资源。全面落实自由贸易试验区提升战略,支持苏州工业园区深入开展开放创新综合试验、建设世界一流高科技园区和外资总部经济集聚区,扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放,在平台赋能、区域合作、产业发展、营商环境等方面持续发力,争取更多首创性成果在全国复制推广。促进各类开发区转型升级、创新提升,实现联动改革、联动开放、联动创新,推动全市经开区(高新区)在国家和省考评中争先进位。

推动外贸外资提质。深化进口贸易促进创新示范区建设,提升进口能级,扩大优质消费品进口。优化外贸结构,进一步提高一般贸易、高新技术产品进出口比重,推动传统产品出口向价值链高端延伸。积极应对全球产业链供应链重构挑战,紧紧抓住RCEP等重大机遇,深入参与共建“一带一路”,引导支持企业拓展多元化国际市场。培育壮大离岸贸易、跨境电商、市场采购贸易等外贸新业态新模式,进一步扩大服务贸易、数字贸易发展规模。更大力度吸引和利用外资,用好鼓励外商投资企业利润再投资政策,向设计、研发、营销、结算等价值链全流程布局,引导外资积极参与产业补链延链强链。

深度融入长三角一体化发展。以打造区域枢纽中心城市为引领,落实省“1+3”重点功能区部署,更大力度推动沿沪宁产业创新带、环太湖科创圈、吴淞江科创带、G60科创走廊建设,持续抓好南北挂钩、跨江融合、苏南自主创新示范区建设等任务。全方位、多层次合力建设虹桥国际开放枢纽北向拓展带,深入推进长三角生态绿色一体化发展示范区建设,抓好制度创新成果复制推广,推动水乡客厅、长三角工业互联网创新示范基地、长三角绿色智能制造协同创新示范区等重大项目落地见效。

拓展对外合作交流。更高层次开展国际合作交流,增进与友好国家和地区的往来,办好友城周年庆活动。支持企业在全球市场提能力、扩产能、增份额,推动境外经贸合作区转型升级、良性发展。开展苏港澳多领域交流合作,扎实做好对台、侨务等工作。办好中法文化论坛、东亚企业家太湖论坛、第29届智能交通世界大会等一批国际会议。

(五)聚焦重点领域改革,打造更加优质营商环境。持续优化实施各项改革举措,着力营造市场化、法治化、国际化一流营商环境,让国企敢干、民企敢闯、外企敢投。

持续完善政务服务。更好发挥有效市场和有为政府的作用,深化“放管服”改革,加快推进政务服务标准化规范化便利化,持续增强营商环境政策比较优势,有效降低市场主体制度性交易成本。深化“一网通办”改革,实现“集成办”“免证办”“掌上办”,让市民和企业办事少跑腿、更省心。创新监管模式,对新技术、新产业、新业态、新模式开展包容审慎监管。深化投资审批、工程建设项目审批等制度改革,推动“拿地即开工”常态化。

深化国资国企改革。理顺行政区与功能区、国企与部门、国企经济责任与社会责任的关系,健全市场化经营机制,充分激发国企活力和效率。优化调整布局结构,完善全链条监管体系,聚焦主责主业,提升国企核心竞争力。推动昆山金改区、小微企业数字征信实验区建设,积极争创绿色金融改革试验区,持续推进普惠金融,探索开展转型金融、航运金融。

激发市场主体活力。切实落实“两个毫不动摇”,巩固发展公有制经济,鼓励支持引导非公有制经济发展壮大。落实外资企业国民待遇、国企民企平等对待等要求,依法平等保护各类市场主体合法权益。大力弘扬企业家精神,营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、更好发挥企业家作用的社会氛围。完善企情直通直报、政企联动同行等沟通渠道,积极帮助企业解难题、复元气、添活力。尊重市场规律,坚守契约精神,强化政府守信践诺,健全社会诚信体系。坚决落实国家和省减税降费措施,进一步清理规范涉企收费,持续降低企业发展负担,让市场主体切实感受到政策落实有力度、政府服务有温度。

(六)聚焦规划引领,更高水平促进城乡一体化发展。统筹城乡生产生活生态布局,推动全域规划,提升城市能级和中心城区功能,不断增强城市综合承载力。

推动全市域统筹发展。以板块临界区域为重点,强化规划统筹,明确功能定位,突出互联互通,着力实现空间缝合、资源整合、发展聚合。深入推进“产业在沿江转型、创新在城区突破”,推动环太湖科创圈、吴淞江科创带规划落地,加快太湖新城、太湖科学城、高铁新城、苏相合作区、独墅湖科教创新区(东区)等重点区域规划建设。狠抓存量空间利用、低效用地盘活,积极探索土地二次开发、更新利用等新模式,推进镇村两级工业集中区优化整治提升。开展大运河(觅渡桥—瓜泾港、望亭—浒墅关段)沿线综合整治,统筹推进产业布局调整和岸线景观打造。推进全域供水一张网建设,优化清水互通管网布局,提升全市供水安全保障韧性。

加快现代交通体系建设。年内建成南沿江城际铁路,加快通苏嘉甬高铁、北沿江高铁、沪苏湖铁路、沪苏通铁路二期、海太长江隧道、长湖申线等工程进度,推动苏锡常、如通苏湖城际铁路、苏锡太湖隧道等项目规划建设。推进绕城高速扩容提升、中环北线西延(大阳山隧道)等项目,着力打通一批断头路和交通瓶颈堵点,开工建设635国道虎丘区段改扩建工程、何山路西延、前进路对接城蓬线、中华园路对接望江路等项目。加快推进轨道交通第四期建设规划上报,建成通车11号线,加速建设10号线(苏虞张段)等工程。深化苏州港一体化改革,加快建设港口型国家物流枢纽,争创生产服务型国家物流枢纽。

加强城市规划建设管理。加快推进苏州市国土空间总体规划(2035)报批,完善城乡规划体系,在城市精细化管理上下功夫,在细微处见水平。深入开展城市更新试点,实施万丰里区域综合改造、钟楼新村搬迁等项目,对46个城中村进行分类改造。深化违法建设治理,完善长效管控机制。实施重点区域市容环境综合整治提升等行动,强化高架道路桥下空间综合治理,扫除“漏洞死角”,因地制宜推动消极空间活化利用。推进停车便利化,新增公共停车泊位1.5万个、非机动车停车泊位5万个。持续完善数字孪生城市时空底座,加快推进“1+10”CIM基础平台体系建设。

全面推进乡村振兴。加快建设高水平农业农村现代化,打造新时代鱼米之乡苏州样板。严格落实粮食安全责任制,推动域内外“米袋子”“菜篮子”基地建设,保障粮食和重要农产品稳定安全供给。推动“三高一美”提质增效,改造提升高标准农田9万亩以上。提升农业科技水平,壮大农业产业化龙头企业和社会化服务组织。做优做强“洞庭山碧螺春”“苏州大米”等农产品区域公用品牌,大力发展休闲旅游农业、农村电子商务等乡村产业,新增乡村休闲旅游农业精品村10个、乡村旅游精品线路10条。加强乡村基础设施和公共服务配套,加快实施“引水上山”工程。深入实施农村人居环境整治提升行动,持续改善农村住房条件。统筹建设特色田园乡村、特色康居乡村、特色宜居乡村,推进环阳澄湖、澄湖、长漾等一批乡村振兴示范片区建设,加强农业文化遗产保护利用,打造“诗意水乡、最美江南”样板区。提升农村数字化治理水平,累计认定“智慧农村”示范村120个。千方百计拓宽农民增收致富渠道,完善农民集体股份权能实现方式,有效落实农民集体收益分配权,村均集体经营性收入稳定在950万元左右。(节选自苏州2023政府工作报告)

以上内容即是聚焦苏州的经济发展实际,以及苏州企业在发展过程中所需要的战略规划、组织运营、品牌策划、营销策划等专业内容进行的研讨分析,如果你还有其他问题,涉及战略规划和品牌建设方面的都可以在评论区给我们留言。

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01企业战略规划

  • 1、绘制企业事业版图和发展路线图
  • 2、规划产品结构和品类策略

02品牌战略管理

  • 1、基于企业战略的整体品牌结构规划
  • 2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
  • 3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
  • 4、品牌定义、目标消费者定位
  • 5、购买理由和选择逻辑的规划
  • 6、品牌角色、个性和文化定位

03产品策略制定

  • 1、整体产品结构规划
  • 2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
  • 3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
  • 4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
  • 5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
  • 6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、影视广告创意、终端物料设计等

04传播广告管理

  • 1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
  • 2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
  • 3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划
  • 4、影视广告、企业宣传片的创意制作,平面广告的创意设计
  • 5、各公关、促销活动的创意及策划
  • 6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
  • 7、产品和技术标志的创意设计
  • 8、终端生动化设计
  • 董事长/总经理/项目部策略总监
    业务合作答疑
  • 狮也是一家全员上阵、全攻全守的营销咨询公司。奉行客户价值第一的理念,在全新的商业环境下,进化出全新的协作和组织模式。狮也是一个“几乎没有部门”的公司。公司人员分成两大块,一个极小规模最低配置的行政和财务团队,和一个整体性的作业团队。基于公司的业务理念,狮也没有销售部门,只接受上门客户。
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