狮也战略品牌营销咨询

2023-09-22 22:43:59

知名品牌选狮也咨询|上海专业品牌战略咨询公司|上海品牌策划公司

 

企业战略规划和品牌建设是一个即觉即显的修炼过程,专业性是有效创新的基本前提。基于此,我们来介绍一下上海品牌策划公司有哪些,哪家好比较好,具体收费标准情况以及服务项目内容有哪些。

 

一、上海品牌策划公司/战略咨询公司哪家好?

1.狮也咨询有限公司

官网:www.shiyezhongguo.com

狮也咨询,致力于为民族品牌及政府机构提供专业的战略规划与品牌建设服务。

 

狮也咨询有限公司专注企业战略咨询、品牌营销策划、数字化转型的全方位业务模式;服务体系涵盖企业全生命周期,从企业生命源头注入强大的品牌力量,系统性塑造企业竞争优势。

狮也咨询始终以市场与实效为根本,大胆务实地出谋划策,为客户提供远见卓识,帮助客户解决重要的发展问题。狮也咨询以卓越的专业实力坚定不移地致力于帮助客户寻找正确答案,在全新的商业环境下不断发展、创新,让愿景成为现实。

 

狮也咨询坚持“经世致用,知行合一”的战略原则,溯源中国传统战略智慧,结合优秀经营理念及新型技术,构建并不断完善符合企业发展规律的标准化服务体系,开创未来产业新秩序,持续成长为真正的中国品牌缔造者。

2.中国品牌博物馆

官网:www.chinabrandmuseum.com

 

二、上海品牌策划公司/战略咨询公司主要服务内容有哪些?

1. 企业战略规划:竞争优势、事业版图、战略路线图、业务体系、商业模式、企业文化等。

2. 品牌战略规划:品牌架构、品牌定位、品牌形象塑造、品牌命名、品牌口号、品牌故事、品牌文化、产品规划等。

3. 品牌设计:Logo设计、VI设计、IP形象设计、包装设计、海报设计、画册设计等,将品牌战略进行视觉化展现。

4. 品牌营销策划:产品策划、价格定位、渠道策略、推广传播等。

三、上海品牌策划公司/战略咨询公司怎么收费?

根据策划公司自身实力及客户企业需求不同,普通的品牌策划公司收费一般在10-30万,战略型品牌策划公司收费一般在30-100万,国内知名策划公司收费千万左右,且此费用不包含媒体发布和广告推广。

最后,为了更好地对上海进行地域经济分析,真正做到因地制宜的品牌化发展,再来介绍一下上海的发展情况。

“十四五”时期,上海如何以强化全球资源配置功能为导向,深化建设国际经济、金融、贸易、航运中心?

  到2020年基本建成国际经济、金融、贸易、航运中心,是上海的重大使命。根据“十三五”规划《纲要》实施情况的评估总结,经过近30年攻坚克难、接续奋斗,已经如期实现“基本建成”的目标。但从国际国内城市对标角度看,上海仍面临日趋激烈的竞争挑战,城市综合实力、功能能级、开放水平还有较大提升空间,国际影响力、竞争力还不够强。为此,《纲要》提出,“十四五”时期,要以巩固和提升经济综合实力、要素资源配置能力、市场主体竞争力为途径,提高对资金、数据、技术、人才、货物等要素配置的全球影响力,加快建设能级更高的国际经济、金融、贸易、航运中心。未来五年:一是要持续增强国际经济中心综合实力。持续增强经济发展韧性,推动经济实现量的合理增长和质的稳步提升。加快释放消费潜力,加快建设国际消费中心城市。积极拓展投资空间,保持投资合理增长。特别是要牢牢把握国际大都市经济的特征和优势,积极发展创新型、服务型、总部型、开放型、流量型经济等“五型经济”。比如,实施“总部增能”行动,创新资金进出管理、境内外融资、数据跨境流动、人员出入境、通关便利等方面的功能性政策,吸引跨国公司亚太总部和全球总部落户,加快培育集聚本土跨国公司,大力培育和吸引新生代企业总部。二是要显著提升国际金融中心能级。加快提升金融市场国际化水平,构建更具国际竞争力的金融市场体系、产品体系、机构体系、基础设施体系,建设具有较强全球资源配置功能、与我国经济实力和人民币国际地位相适应的国际金融中心。比如,增强金融服务实体经济能力,充分发挥科创板制度创新作用,支持更多高新技术企业上市;大力发展普惠金融、积极发展绿色金融,鼓励发展商业养老保险,探索建设区域性小微企业金融服务信息共享平台。比如,建设人民币金融资产配置和风险管理中心,大力发展直接融资,打造全国基础设施(REITs)产品发行交易首选地,支持“上海金”“上海油”“上海铜”等基准价格在国际金融市场广泛运用。比如,把握机遇加快推动金融高水平对外开放,推动人民币可自由使用和资本项目可兑换先行先试。此外,还要建设具有全球竞争力的金融科技中心、具有全球影响力的资产管理中心,营造与国际接轨的优良金融生态。三是要全面提高国际贸易中心枢纽功能。比如,要打造联动长三角、服务全国、辐射亚太的进出口商品集散地。积极把握RCEP协定签署实施带来的全方位经济效应,积极开拓多元化贸易市场。建设数字贸易国际枢纽港,争取先行试点跨境服务贸易负面清单。比如,优化提升国内国际市场联通和辐射能力,打造具有亚太影响力的大宗商品市场,推进现代流通体系建设。加快建设新型国际贸易先行示范区,实现离岸贸易创新突破等。四是要深入建设全球领先的国际航运中心。比如,坚持以上海为中心、江浙为两翼、长江流域为腹地的发展格局,支持市场主体以资本为纽带强化长三角港航合作,与浙江联合实施小洋山北侧综合开发、与江苏共同推进沿江沿海多模式合作。要保持集装箱吞吐量全球领先地位,到2025年集装箱年吞吐量达到4700万标准箱、水水中转比例不低于52%、海铁联运总量较“十三五”期末翻一番。要建设最具影响力的世界级航空枢纽,推动浦东国际机场四期扩建工程,进一步完善机场综合交通配套设施,提升上海航空枢纽航线网络覆盖面和通达性,全面建设国际航空货运枢纽。要着力拓展航运服务新空间新业态,完善航运保险市场体系,深化航运制度创新,加快建设北外滩、虹桥临空经济示范区等航运服务功能集聚区。建设国际一流邮轮港。

  “十四五”时期,上海如何进一步发挥好科技创新策源功能,持续扩大高水平科技供给?

  “十四五”期间,要按照把创新放在国家现代化建设全局核心地位、把科技自立自强作为国家发展战略支撑的总要求,坚持科技创新和制度创新双轮驱动,以提升基础研究能力和突破关键核心技术为主攻方向,推动国际科技创新中心核心功能取得重大突破性进展。到2025年,全社会研发经费支出相当于GDP比例达到4.5%左右。“十四五”期间,一是要大幅提升基础研究水平。加强重大领域前瞻布局,助力国家战略科技力量建设,优化多元投入方式,力争使基础研究经费支出占全社会研发经费支出比重达到12%左右。比如,积极承接和参与国家科技重大任务,部署新一代网络等战略前沿技术研究,鼓励自由探索。加快国家实验室组建和运行,推进一系列重大科技基础设施建设并形成集群效应,打造高水平研究机构、研究型大学等基础研究力量,探索设立“基础研究特区”。二是要攻坚关键核心技术。比如,聚焦制约产业发展的关键领域,推行科技攻关“揭榜挂帅”制度,面向民营企业、新型研发机构等各类创新主体和全球各顶尖团队,形成机会均等的开放式社会创新模式。比如,构建政产学研合力攻关体制,支持企业牵头组建创新联合体。三是要促进多元创新主体蓬勃发展。特别是要强化企业创新主体地位,促进各类创新要素资源向企业集聚,持续提升企业研发支出占全社会研发支出比重。比如,大力实施高新技术企业倍增计划,促进科技小巨人等各类型科创企业不断涌现,加快培育一批“独角兽”“瞪羚”和“隐形冠军”企业。激发各类市场主体的创新动力活力,进一步引进和培育研发型民营龙头企业,推动国企在股权激励、薪酬分配等方面开展改革试点,营造创新要素自由充分流动、公平竞争的发展环境,鼓励外企研发成果在上海实现产业化。此外,要创新新型研发机构的管理机制,在预算管理、人员激励等方面给予更大自主权;要引导企业等主体参与研发转化功能型平台建设,持续强化技术研发和服务能力。四是要加快构建顺畅高效的转移转化体系。实施新一轮全面创新改革试验,着力疏通基础研究、应用研究和产业化双向链接的快车道。比如,建立更加市场化、专业化的技术转移机制,完善高校、科研机构成果转化的激励政策,促进知识产权市场化运营和资本化运作。比如,吸引境内外创业投资基金等来沪,推动国有创投机构市场化改革,推动建立匹配科创企业轻资产、无抵押等特点的融资模式,不断加强对种子期、初创期中小微科创企业的金融支持。五是要厚植人才优势。进一步实行更加开放、更加便利的人才引进政策,大规模集聚海内外人才,促进人才要素市场化配置。比如,加快引育一批具有全球号召力和国际视野的科学家、领军人才和创新团队,完善人才落户政策,吸引更多优秀人才来沪发展;强化创新型人才培育,给予基础研究人才长期稳定支持,加强青少年科技后备人才发现和培养,推进更加灵活有效的人才评价和激励机制。全面构建青年友好的创新创业生态和工作生活环境,加强对青年创新创业的政策支持,打造24小时青年创新生态社区,实施人才安居工程。六是要以张江科学城为重点推进科创中心承载区建设。优化功能布局,加快建设各具特色的创新要素集聚点和增长极。比如,推进张江科学城扩区提质、完善功能,努力建设成为国际一流科学城。发挥长三角G60科创走廊先试作用,提升大学科技园服务能力,鼓励各区进一步发挥资源禀赋和特色优势,努力形成全域创新发展格局。(节选自上海市国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要问答解读)

以上内容即是聚焦上海的经济发展实际,以及上海企业在发展过程中所需要的战略规划、组织运营、品牌策划、营销策划等专业内容进行的研讨分析,如果你还有其他问题,涉及战略规划和品牌建设方面的都可以在评论区给我们留言。

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01企业战略规划

  • 1、绘制企业事业版图和发展路线图
  • 2、规划产品结构和品类策略

02品牌战略管理

  • 1、基于企业战略的整体品牌结构规划
  • 2、建立企业战略新类别,设计传播话语体系
  • 3、建立品牌符号、形象符号,使之成为企业发展的旗帜和镰刀
  • 4、品牌定义、目标消费者定位
  • 5、购买理由和选择逻辑的规划
  • 6、品牌角色、个性和文化定位

03产品策略制定

  • 1、整体产品结构规划
  • 2、确定每一支产品扮演的战略角色和战略任务
  • 3、制定产品推出的战略次序,使经营效率最大化,风险最小化
  • 4、制定产品策略,完成差异化定位,为企业长远发展打下基础
  • 5、新产品开发创意,指导产品开发和收购
  • 6、老产品翻新策略,包括产品定义、目标消费者定位、购买理由设计、包装设计、影视广告创意、终端物料设计等

04传播广告管理

  • 1、根据企业战略、品牌战略及产品策略,建立品牌价值传播符号系统
  • 2、以品牌符号系统为核心,设计品牌形象及VI系统规范,发展所有系列产品的包装设计,提升包装的传播价值
  • 3、根据品牌战略及产品策略,制定年度传播策略规划
  • 4、影视广告、企业宣传片的创意制作,平面广告的创意设计
  • 5、各公关、促销活动的创意及策划
  • 6、销售推广所需物料的创意设计,如经销商手册、企业样本册、软文、路牌、海报、企业现场展示用品等
  • 7、产品和技术标志的创意设计
  • 8、终端生动化设计
  • 董事长/总经理/项目部策略总监
    业务合作答疑
  • 狮也是一家全员上阵、全攻全守的营销咨询公司。奉行客户价值第一的理念,在全新的商业环境下,进化出全新的协作和组织模式。狮也是一个“几乎没有部门”的公司。公司人员分成两大块,一个极小规模最低配置的行政和财务团队,和一个整体性的作业团队。基于公司的业务理念,狮也没有销售部门,只接受上门客户。
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